龙翔集团传达贯彻落实3月28日新区管委会主任办公会会议精神

2018-03-30

    3月28日新区管委会主任办公会结束当天下午,龙翔集团董事长王洪伟组织召开集团党政联席会议,传达贯彻落实新区管委会主任办公会关于“三路七桥”等重点项目开(复)工建设的会议精神,安排部署当前重点项目建设工作任务,他强调,必须立足新区发展大势,克服困难,团结奋斗,保质保量完成新区管委会交办的各项工作任务。集团党委成员、班子成员、各重点项目负责人及相关部门负责人参加了会议。

  会议要求,必须坚决贯彻新区管委会的各项决策部署和主任办公会会议精神,为了保质保量的完成重点项目工作任务,当前必须全力以赴狠抓以下四方面工作。一要狠抓项目责任落实。按照项目责任主体分层管理推进,加强按月调度、按季考核,建立健全激励和问责机制,确保项目责任落实实施到位。二要狠抓项目建设进度。集团项目管理部要加大重大项目督促力度,各项目单位要科学安排工期,全力加快施工进度,必须保证龙翔商务中心项目中交警大队办公楼、公安局办公楼在4月30日前交付使用;检察院办公楼、法院办公楼和奥林匹克公园项目在6月30日前交付使用;“三路七桥”项目按照既定工期完成建设任务。所有重点项目必须以竣工时间为节点倒排工期,在集团内部开辟绿色通道,加快建设进度。三要狠抓推进项目前期工作。各项目单位要迅速梳理重点项目前期手续,并主动与管委会相关部门对接,对于不完善的手续必须在限定时间内办理完备,保证项目顺利开工。四要狠抓责任担当奋力作为。要按照已确定的目标,尽快细化分解投资任务,明确责任单位和责任人,切实形成层层有任务、人人有责任、事事能落实的工作格局。

  会议强调,全集团上下必须认真领会主任办公会会议精神,立足全局大势,坚持问题导向,咬定问题、穷尽问题,找准症结、对症下药,切实增强加快重大项目建设的紧迫感和责任感。要认清形势,增强工作的主动性,采取有效措施着力发现和破解项目前期工作中的突出问题,狠抓任务落地,全力推进重大项目建设。要提高思想认识,高度重视投资形势变化,加强投资形势分析研判,第一时间发现苗头性问题,第一时间传导压力,第一时间掌握工作主动,以实际行动保证各项建设任务按期完成。

(摘自集团网站)